狗熊来信14：冒雨堵车三小时，为什么还要选择去公司上班？
见信好！
昨天是奥克兰近70年来最大降雨量的一天，也是我这两三个月来第一次去公司上班的一天。真会选日子……昨天下班，我花了近两个小时才从公司开车回到家（平常只需要30-40分钟）。在我回到家不久，高速公路就因为强降雨而关闭了。
但我觉得这一天去公司上班，很值。
现在作为一个想要进阶的设计师，我发现与团队的合作关系，在公司内部的影响力，是远比技术与经验更重要的软实力。这种软实力的核心，其实是“信任”。当你的团队信任你的能力、判断和经验时，很多沟通会变得异常通畅。
而人的“信任”。是需要高带宽、多场景的交流的。简单来说就是两点：1. 吃吃喝喝聊天打屁，其作用非常重要；2. 人在现场的会议沟通，非常重要。
所以我会在2023年，每周选择可以最大化放大这两种沟通的一天，去公司上班。在这一天，在办公室参加一些重要的会议（比如我主持的，或是与核心部门沟通的会议），也和我的团队去吃吃喝喝，吐槽加八卦一下，这种获得的信息更多，对他人的影响也更大。
我昨天虽然去上班来回花了三小时，但我：
出席了一个重要会议，直接在现场影响了一些问题的看法和决策；
和项目组开发、产品咖啡加午餐，team bonding很有效果，增强了彼此的信任；
和老板沟通，展示了我与团队的合作关系，增强了她的信心。
和设计组的两位设计师咖啡加下午茶，了解了其他项目的进展情况，获得了更多信息。
对比这样的产出，花在交通上的投入是很值得的。同样的时间如果花在设计上，就属于“不太可见”的工作。
简单来说，这是我主动的选择，是经过计划后的决定，并且收到了预期的效果。正因为这样，三小时的车程，也不是那么痛苦了。
今天我推荐以下5个内容：
有意思的事：Airbnb的“后院”项目
在大厂做设计：内部影响力远大于创意的力量
2022（其实是2021年）回顾：奇葩说海选感受
大厂的设计师如何分享设计进度？
播客444 / 如何读懂一本难以理解的好书
有意思的事：Airbnb的“后院”项目
Airbnb的创始人最新发布了一个新的项目叫做后院，简单说，就是在后院提供搭建房子的服务。比较适合后疫情时代远程办公的趋势。介于数字游民和去办公室上班之间。只是美国市场目前。现在产品价格也很美丽，基本款29万美元起。我觉得这算是一个新时代的地产项目。
https://www.samara.com/
在大厂做设计：内部影响力远大于创意的力量
在大厂做设计的感受：其实设计不难，难的是一点一点地向其他部门争取资源获得最优解。设计基本都是做到一个最好方案，有一个MVP方案。产品、技术和市场往往都只走MVP
在大厂做设计其实设计不难，难的是一点一点地向其他部门争取资源获得最优解。设计基本都是做到一个最好方案，有一个MVP方案。产品、技术和市场往往都只走MVP，但设计必须往理想方案的方向推。这是最难的，需要平地扣饼，一点点地争取，需要耐心、策略和时间。
这也是为什么外部的设计团队，比如广告公司啊，小的设计公司，不太可能做出重要的产品：因为他们不具备在一个大型企业内部的影响力。
2022（其实是2021年）回顾：奇葩说海选感受
2022回顾：今年我做过最脱离自己舒适圈的一件事，就是参加了奇葩说的海选。因为加过好友，奇葩说的编导发来微信私信问我是否想要参加海选，我第一反应是说不，因为自己从来都说话慢，不喜欢争吵，辩论不是我的擅长领域。但我转念一想，为什么不呢？有什么损失吗？没有！于是就参加了（被一轮就淘汰）！
海选的形式是分组连线，每人有个论题，选正反方，有一点点时间自我介绍，然后就开干。现场辩论火药味十足，特别是X一代，有的感觉是认真了，the game is on! 更多流程和选题的细节，考虑到节目保密性质，就不细说了。最终选出了两人进入下一轮。
我的一些感受：这一组二十几个人，女生占多数，也真的很厉害。辩论的节奏真的很快。但也更应该有自己的节奏，特别是和对手开杠时，需要更稳一些。感谢奇葩说导演组老师的邀请，老狗熊也玩了一组新把戏！至于结果么，哈哈真不重要！
（过了几分钟后）
正说年底回顾一下这一年的各种事，想起参加奇葩说辩手海外海选的事，正在回顾细节，忽然发现：
这事是2021年发生的！
这日子过得……浑浑噩噩的……
大厂的设计师如何分享设计进度？
大厂的设计师如何分享设计进度？整理一下我在设计领域的一些工作心得（抱歉我不要脸滴自称大厂设计师了）thread：
传统的平面设计师和在Agency工作的设计师，通常不会太愿意分享自己工作的过程。一般都是通过阶段式的“提案”，来展示自己设计的完整思路。
对于企业内部的设计师，特别是SaaS领域或是其他互联网产品领域，设计师与同事沟通工作的节点明显增多，不只是有限的几个提案会而已。整个项目的前中后过程里，都需要和不同的部门（产品、运营、测试、工程师）频繁沟通项目，再加上现代技术公司多半用敏捷流程管理，沟通的要求也更加频繁。这也要求设计师要能够随时展示自己工作的进度，清楚地认识到哪些问题是自己已经很有信心的，哪些是需要feedback的，并且有能力获得哪些必须的feedback，来推进项目进度。
而且现代互联网团队工作的文件基本是共享的，设计文件都在Figma大家都可以访问，过程调研文档都在Miro里，需求和沟通都在Confluence和Jira里，所有文件都是云端实时更新的。
这就要求企业的设计师，必须具备非常清晰的文件管理能力，这方面的要求不亚于沟通本身。
图是我近期的一个项目设计文件的进程状态。这本身是一个过程文件，左边是一个playground，放着我在探索的一些概念。右边则是用于沟通的文档。当一个flow概念设计完成后，我会移到右边，并加上注释说明。这些说明是要能做到不用解释也能看懂的。这样一是可以进行异步的沟通，二是如果我需要展示设计，我不用重新准备，直接带着大家过就行。
每次展示设计时，我会告诉参加讨论的同事，现在我希望什么方面的feedback。比如前中期的设计，我会请参加讨论的人从技术可行性、产品功能之间的依赖性等角度提问。所以不会有那种“这个标志应该大一点”的评论的。
展示时，我会要求大家直接在Figma里将问题和feedback用评论方式留下来。之后我会一一回复，做出必须的决定，并把所有讨论都整理到Confluence里存档。这样操作确定下的设计，基本是“防弹的”。下次再有提出什么问题，我可以很容易滴，且“有证据地”回答。
这是我的一些心得，也走过一些弯路，目前来说，这是我观察到最适合在复杂型产品团队做设计的方式。但对于初创企业和agency来说，那是另外的方式，这套方法不一定适用。欢迎设计师和产品人留言或私信讨论😃
444 / 如何读懂一本难以理解的好书 - How to read a hard-understanding book
难以理解的书常常也是有价值的书，而且这种价值往往会随着时间的推移而更加显著。但书里的内容可能有时会让人根本读不下去，或是读不明白。读这样的书，该如何才能获得最大的收获呢？我有一些经验想分享给大家。 请在 https://beartalking.com/podcast 收听，或在各Podcast平台搜索“狗熊有话说”订阅收听：）欢迎评论留言！
摘录
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Bear，于奥克兰
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