沟通技巧：要给建议前，先提问题
下午和我的老板一对一沟通，她教了我一个沟通的小技巧：在你要给出别人具体的建议之前，先用一个问题来开始。
比如一个设计师给你看方案，你看到其中的某个细节不对，知道有更好的解决方法。在给出你的建议前，先问对方，为什么这样子做的？背后的动机是什么？提这样的问题之后，对方可以有更多时间去思考自己的设计背后的动机。他/她可能自己就会意识到你注意到的问题，即使没有，这也可以让你之后的建议更“顺滑”。我注意到我的同事中，所有的资深设计师和主管（都是要带人的）毫无例外都在使用这个方法。
当然有时因为时间和具体上下文的情况不同，没有必要完全照搬，可以灵活调整。
我在做工作之外的设计导师时，已经在用这个方法了，但看来在工作中也是一样多提问的。
问题比答案更有价值。
视觉笔记：UX in a Distributed World
这一周参加了一个在线分享：Google的一位UX Researcher做了一个主题分享，我觉得很受用，晚上做了个视觉笔记。这里也发一下（虽然感兴趣的人可能不多）。
比起鸡娃，更有效的是一起学习和探索
昨天看到一个帖子说，父母很难教会孩子自己不具备的能力和技能，最好的办法是伴随一起学习一起探索和成长。
我突然想起之前参加Toastmaster演讲俱乐部的经历，当时参加的一位老先生（大约60岁左右），他女儿也参加了同一个俱乐部。她女儿大概20岁左右，应该刚刚入职场，或者还在读书（我没有细问），我甚至都不知道他们俩的父女关系，只是看名字也觉得两人的姓氏怎么都一样。直到后面有一次介绍的时候，老先生才说起是我的女儿。我觉得这就是一种很好的办法，带着女儿一起进入到自己工作、学习的环境，然后让她在过程中，自己观察、模仿和学习。
当年乔布斯解决iPhone4天线危机时，就带着自己的孩子参与专题的各种公关讨论会。那几天那孩子学到的东西，应该可以秒杀任何公共危机MBA课程了。
影视推荐：人生战术本
Netflix的新纪录片剧集，只看了第一集（NBA教练里弗斯，曾率领凯尔特人队赢得NBA总冠军），非常燃。我对NBA一窍不通，但这集教练的访谈节目简直金句大本营。我至少收获了三句非常酷的话：
永远不要做受害者。哪怕你被生活干翻，爬起来，还是可以继续前行。一但开始抱怨，你就是一个受害者。
压力是一种特权。人生中真正面对压力的时候不多（比如争夺NBA总冠军时落后反超那种）。当面对压力，感谢你自己的努力，为自己赢得了这样的机会。
乌班图（Ubuntu）。这是一种非洲式的人生观，意思是“我和他人紧紧相连，密不可分，我们都在同一种生活之中”。注重集体主义精神的亚洲人比较容易理解，西方人完全不懂。这种“一个人之所以为人，必须借由与他人互动才得以表现出来”的精神，还是挺有意思。
摘录
“If you start out by promising what you don’t even have yet, you’ll lose your desire to work toward getting it.” -- The Alchemist by Paulo Coelho
播客
阅读完Ray Dalio的《原则》，参考Ray Dalio的生活、工作原则（也可以不用参考，根据自己的情况而定），思考并梳理出自己的原则，写下来，然后用它们来指导自己的生活和工作。
感谢你的订阅和阅读！我们下周再见：）
Bear